陈立航
运营负责人 · 分享主题：年度目标拆解
带过 30 人以上的运营团队，擅长把年度指标落到周计划与责任人。
当日议程
从开场到闭幕，一天时间看得清楚
以下为 3 月 18 日主会场安排，签到 09:00 开始。带橙色标记的环节正在进行中，线上直播间同步开放。
09:00
签到入场与参会资料领取
凭电子参会凭证在一层大厅换取胸卡，资料袋内含议程手册与工作坊报名表。
09:30
开场主题分享：把年度目标拆成可执行的动作
从目标拆解讲到节奏把控，给出可直接套用的季度推进表与复盘模板。
11:00
圆桌对话：跨部门协作中的信息同步
四位分享嘉宾围绕项目排期、责任划分与沟通频次展开讨论，现场开放提问。
13:30
实操工作坊：一页纸梳理业务流程
分组完成流程梳理练习，每组配一名引导员现场点评，成果带回即可使用。
15:20
案例复盘：三个中小团队的落地过程
分享三个不同规模团队的真实推进过程，包含踩过的坑与调整后的做法。
17:00
自由交流与资料领取
嘉宾留在会场与参会者交流，演讲资料包在活动结束后 2 个工作日发送至报名手机号。
分享阵容
四位常年在业务一线的人来讲
分享内容以实际推进过程为主，包含他们用过的表格、看板和复盘方式，现场可提问。
周予安
产品负责人 · 分享主题：流程梳理
长期处理跨部门需求排期，习惯用一页纸把流程画清楚再开工。
林知微
客户成功总监 · 分享主题：协作沟通
负责客户交付与团队协同，积累了较多沟通频次与信息同步经验。
赵沐
数据顾问 · 分享主题：数据看板搭建
帮中小团队搭过上百张看板，主张先定指标口径再谈工具。
票种与权益
三种参会方式，按需要选一个
所有票种均需提前报名，现场不设临时入场。专业参会票与企业套票可申请会议发票。
展开完整对比明细
展开对比主会场主题分享包含包含包含 3 人
圆桌对话席位不含优先安排优先安排
实操工作坊不含包含包含 3 人
演讲资料包不含包含包含 3 份
活动回放30 天30 天30 天
午餐与茶歇不含包含包含 3 人
会议发票不支持支持支持
往期情况
往期参会者的真实反馈
上一场活动共有 268 人现场参会，会后回收有效反馈问卷 191 份，整体满意度与内容实用性均有记录可查。
268上一场现场参会人数
191会后回收有效反馈问卷
92%表示工作坊内容可直接使用
“工作坊里把流程画完再对照，回公司第二天就换了排期表的写法，团队沟通频次明显降下来了。”
许女士
制造业 · 项目管理
“圆桌环节的提问很实际，嘉宾没有讲空话，直接说了他们自己踩过的坑和后来怎么改的。”
吴先生
互联网服务 · 运营负责人
资讯动态
最新信息与活动通知
场次调整、嘉宾补充、资料发布与参会须知都会在这里更新，建议报名后定期回来查看。
提交后页面会即时显示受理状态，会务组会在 1 个工作日内通过电话或短信与你核对姓名、公司与票种，确认后发送电子参会凭证与入场二维码。
观摩票可进入主会场听取全部主题分享；专业参会票在此基础上增加圆桌对话席位、实操工作坊参与资格、演讲资料包与当日午餐，并可申请会议发票。
可以。请在活动开始前 3 个工作日联系会务组，提供原报名手机号与新参会人的姓名、公司、职务，我们会在 1 个工作日内完成改签并重发参会凭证。
主题分享与圆桌对话提供同步直播，工作坊仅在线下进行。直播入口会在活动前一天发送到报名手机号，回放保留 30 天。
可公开的演讲资料包会在活动结束后 2 个工作日内发送到报名手机号，工作坊现场使用的表格模板一并附上，部分嘉宾按约定不公开的内容会单独说明。
签到 09:00 开始，建议提前 20 分钟到场。会展中心地下车库当日对参会者开放，凭参会凭证在签到台领取停车凭证；地铁 2 号线会展中心站 B 口步行约 6 分钟。
席位申请
提交信息，预留你的参会席位
报名通道在 3 月 15 日 18:00 关闭。现场席位限额 300 人，专业参会票与企业套票按提交顺序安排圆桌与工作坊席位。
- 提交后 1 个工作日内电话确认，请保持手机畅通。
- 需要更换参会人或申请发票，请在活动开始前 3 个工作日联系会务组。
- 工作坊为分组形式，同一团队建议填写相同公司名称以便分到同一组。
- 活动前 1 天会发送短信提醒，含签到时间、会场位置与直播入口。
会务组电话：400-000-1888（工作日 09:30–18:00）
邮箱：service@sqw1888.com